Forças propulsoras:
É necessário mais do que a VISÃO e a LIDERANÇA do fundador para garantir o sucesso de uma empresa familiar. E preciso dotar a empresa familiar de um estrutura organizacional profissionalizada.
Estilo gerencial do sócio-proprietário focado nas seguintes posturas:
- Manter a coesão e fluência de diálogo entre sócios/ membros da família
- Manter a confiança pessoal e profissional entre os sócios
- Ter consciência de que ser sócio não é ser dono
- Abdicação de interesses pessoais em favor do coletivo
- Desvinculação de emoções e afetividades pessoais em tomadas de decisões
- Humildade em reconhecer limitações pessoais ou coletivas
- Profissionalização para suprir lacunas em qualquer posição hierárquica; critérios
- para sua escolha
- Acertos societários ou cisão quando necessário
Forças restritivas:
Falta de planejamento do processo sucessório
Ausência de liderança nas futuras gerações
Disputas pelo poder
Falta de critérios para ingresso e desenvolvimento das gerações futuras nos negócios
Subjetividade e falta de critérios na escolha e promoção de executivos
Falta de disciplina de forma continuada por parte de sócios e descendentes
Condutas pessoais inadequadas e continuadas (maus exemplos de postura das lideranças)
Falta de interesse e de preparação das gerações futuras
Centralização excessiva de poder, decisões por emoção e não pela razão
