Ferramenta que pode ajudar a identificar os talentos.

Empresas que acreditam que o ser humano é o diferencial de seu negócio são as que melhor utilizam esta ferramenta.

O talento humano se torna realidade quando houver uma aplicação sistemática, combinando a preparação contínua de capacitação de novas competências, e para isto é necessário identificar os potenciais (“high fly”) de uma organização, com a geração de oportunidades.

O ASSESSMENT CENTER é uma ferramenta usada no Brasil e no mundo para avaliar, reconhecer e aconselhar talentos ou profissionais de maneira geral. Passou a personificar o conceito de gestão de pessoas nos últimos anos e se transformou numa verdadeira necessidade atual.

A avaliação consiste em mapear potencial de grupos de pessoas em áreas como:

• Competência técnica e cultural
• Perfil psicológico / social / humano
• Forma de utilização dos próprios recursos intelectuais, emocionais, técnicos e culturais para o desempenho da missão do cargo e da organização

É aplicável nas situações de:

• Mudança estratégica organizacional com redimensionamento da estrutura funcional e readaptação dos postos-chave (key people)
• Seleção interna (placement) onde profissionais são avaliados para promoção e/ou remanejamento
• Identificação de necessidades de treinamento/ desenvolvimento e de Educação Continuada; exposição a novos projetos e desafios; desenvolvimento de um estilo de liderança para os “key people”

A metodologia e ferramental de trabalho consistem no desenvolvimento de um processo cíclico:

1. 1. Diagnóstico :

 

• Avaliações técnicas/ culturais através de informações da própria Empresa
• Análise psicológica com tecnologia não invasiva para identificação do perfil de atitudes
• Identificação do perfil de competências e aptidões
• Simulações de trabalho e provas situacionais e Dinâmica de Grupo
• Entrevistas individuais
• Relatório descritivo do perfil dos participantes

1. 2. Perfil organizacional:

 

Entrevista com o Corpo Diretivo e Gerencial para coletar informações que possibilitem efetuar um diagnóstico da empresa, obtendo dados relativos a:

• Visão de contexto e cenários
• Visão empresarial
• Organização interna (estrutura, fluxos, etc.)
• Filosofia, políticas, diretrizes
• Clareza e adequação de objetivos
• Clima interno
• Processos de comunicação
• Níveis de relacionamento interpessoal
• Estilos de comando
• Processos de gerenciamento
• A identificação das competências e comportamentos a avaliar
• Definição das ações recomendadas.

1. 3. Execução do plano de ação:

 

• Apresentação dos resultados e definição de um cronograma de atividades
• Comunicação do Programa a todos os participantes.
• Execução do programa de treinamento e orientação individualizada (coaching)
• Avaliação e acompanhamento para consolidar os procedimentos e o padrão de comportamento desenvolvido pela equipe.

1. Comunicação dos resultados:

As conclusões derivadas do Assessment são apresentadas em relatório à diretoria, onde cada profissional é analisado com relação às ações recomendadas, agrupadas em categorias a ser definidas previamente. Cada participante terá o retorno de sua avaliação e plano de ação.

1. 5. Relatórios finais:

 

Apresentação de relatórios com a identificação dos pontos fortes e a desenvolver no perfil da equipe gerencial no tocante às suas competências, visão estratégica da organização e dos planos de ação.