34. Carreira sem Fronteira
Michael Arthur e Denise Rousseau (1996), introduziram o conceito de carreiras sem fronteiras, descrevendo a carreira como um percurso que não está limitado às fronteiras de uma única organização. Segundo os autores, uma carreira sem fronteiras se desenvolve em múltiplos contextos, indo além dos limites de empregadores ou indústrias.Eles argumentam que, na era da globalização […]
33. Carreiras objetivas e subjetivas
A Carreira Objetiva representa a trajetória profissional observável e mensurável de um indivíduo. Essacarreira inclui mudanças de cargo, promoções, títulos, salários, e todos os aspectos externos que são documentáveis e avaliáveis por critérios organizacionais e de mercado. A carreira objetiva é o “lado visível” da carreira, moldado pelas oportunidades disponíveis no mercado de trabalho, pelas […]
32. Carreira Proteana
A Carreira Proteana é um conceito desenvolvido por Douglas T. Hall nos anos 1970, e refere-se a umaabordagem de carreira que enfatiza a autonomia e a adaptabilidade do indivíduo em relação ao seu desenvolvimento profissional. O termo “Proteana” faz referência ao deus grego Proteu, que podia mudar de forma conforme necessário, simbolizando a capacidade de […]
31. Teoria das Âncoras de Carreira
Edgar Schein desenvolveu e consolidou sua teoria sobre âncora de carreira nos anos 1970 a 1990, em umperíodo de transformação econômica e social nos Estados Unidos, marcado pela expansão de setores de serviços e pelo surgimento de novas demandas profissionais. Esse contexto fez emergir uma maior valorização da autonomia e realização pessoal, impulsionando estudos sobre […]
30. Carreira na Contemporaneidade: Definição do conceito de carreira – Parte 2
Segundo Colling e Young, (…) “o conceito, carreira pode referir-se ao movimento do indivíduo através dotempo e do espaço. Também pode concentrar-se na intersecção da biografia individual e das estruturas sociais. (…) e pode se referir aos padrões e sequências posições ocupadas pelas pessoas ao longo da sua vida profissional.” (2007,p.3) Nesse sentido, carreira é […]
29. Carreira na Contemporaneidade: Teorias Modelos e Conceitos – Parte 1
O conceito de carreira tem passado por transformações profundas, impulsionadas por fenômenos como a globalização, os avanços tecnológicos e as mudanças nas relações de trabalho. Na contemporaneidade, as trajetórias profissionais deixaram de ser lineares e previsíveis, dando lugar a uma multiplicidade de percursos caracterizados pela flexibilidade, pela autonomia e pela valorização das competências transferíveis. (Hall, […]
28.Avaliação 360: O Guia Completo para Potencializar o Desempenho de Sua Equipe
A avaliação 360 é uma poderosa ferramenta de feedback que oferece uma visão completa sobre o desempenho de um colaborador. Ao envolver líderes, colegas, clientes e até o próprio avaliado, esse processo proporciona uma análise rica e multidimensional, promovendo o desenvolvimento contínuo das pessoas. O que é a Avaliação 360? A avaliação 360 coleta feedback […]
27.Como Melhorar a Produtividade da Sua Equipe e Impulsionar os Resultados da Empresa
A produtividade no trabalho é essencial para o sucesso de qualquer organização. Ela está diretamente ligada à capacidade de criar bens e serviços de forma eficiente e com qualidade. O RH desempenha um papel crucial nesse processo, impactando diretamente o ambiente de trabalho e as condições para a equipe ser mais produtiva. Como o RH […]
26. Principais indicadores de RH que você deve acompanhar para 2025
Existem diversos indicadores de RH que podem ser utilizados para ajudar gestores em suas lideranças. Por mais que as pessoas sejam diferentes, os indicadores tratam de sintetizar as ações individuais e mostrar o efeito que elas provocam no coletivo. Para cada indicador há um tipo de análise, sendo importante reunir os resultados para avaliação do […]
25. O que é Intraempreendedorismo? E como implantar?
No mundo corporativo atual, o intraempreendedorismo surge como uma poderosa ferramenta para impulsionar a inovação e o sucesso organizacional. Ele incentiva os colaboradores a pensar como empreendedores dentro da própria empresa, sugerindo soluções criativas que beneficiem a organização. Esse ambiente favorável à inovação não só atrai talentos, mas também mantém a empresa em constante evolução. […]